Unternehmensberatung oder Interimmanagement?
Unternehmensberatung oder Interimmanagement?
Wir entscheiden uns für den effizientesten Projektansatz zur Lösung Ihrer Aufgabenstellung!
Consulting
Das Finanzmanagement erfordert ein ganzheitliches Verstehen von Unternehmen und Umfeld. Voraussetzung für erfolgreiche Projekte ist oft ein funktionsbezogener Quick-Check mit Schaffung der erforderlichen Transparenz.
Es folgt die Erarbeitung und Abstimmung des Maßnahmenpakets sowie die Umsetzungsbegleitung und Terminüberwachung. In aller Regel prüfe ich nach 6 bzw. 12 Monaten nochmals, ob die Veränderungen auch nachhaltig wirksam sind und steuere gegebenenfalls nach.
Interimmanagement
Ich biete Finance-Management On-Demand: Ihr Unternehmen ist „schlank“ und die fixen Kosten sind auf ein Minimum reduziert, um in wettbewerbsintensiven Märkten die Margen abzusichern. Der Personalstamm hat das Tagesgeschäft gut im Griff. Unerwartete Personalabgänge und Langzeiterkrankungen auf der Führungsebene sind eine Herausforderung, aber auch Sonderprojekte und Spezialaufgaben sowie im Ernstfall ein kompetentes und schnelles Krisenmanagement können oft mit „Bordmitteln“ nicht geleistet werden.
In den folgenden Funktionsbereichen biete ich Beratungs- und Interimleistungen an:
Finanzierung & Treasury
Traditionelle Lösungen mit Banken und Sparkassen funktionieren seit Basel III ohne TOP-Bonität oft nicht mehr. Daher gewinnen bonitätsunabhängige Instrumente im Mittelstand zusehends an Bedeutung. Die Steuerung und Planung der Liquidität ist ein vielfach noch immer unterschätzter Kernbereich.
Projektentwicklung & Projektleitung
Zur Absicherung der Rendite sind die Fixkosten bereits niedrig und die Mitarbeiter sind operativ voll ausgelastet. Investitions- und Restrukturierungsprojekte, aber auch Sonder- und CSR-Projekte sowie Spezialaufgaben sind dann mit "Bordmitteln" oft nicht mehr erfolgreich durchführbar.
Business-Planung & Strategie
Realistische Business-Pläne für Unternehmen und Projekte sollten parametrisiert sein zur Simulation unterschiedlicher Szenarien und auf Standard-Software basieren. Vielfach sind auch gutachterliche Arbeiten und Machbarkeitsprüfungen im Vorfeld sinnvoll.
Controlling & Transparenz
Zur effizienten Steuerung der Leistungen und Kosten braucht es transparente Strukturen und Prozesse. Dann gelingt der Aufbau führungsrelevanter Daten und Informationen ohne "Zahlenfriedhöfe".
Restrukturierung & Sanierung
Unternehmensweite Kostensenkungsprogramme, Projekte zur Senkung der Einkaufspreise und Planinsolvenzverfahren als härtestes Sanierungsinstrument in existenziellen Krisen bringen Ihr Unternehmen wieder in die Spur.
Start-Up-Support
Start-Ups haben einen speziellen Unterstützungsbedarf. Besonders die Businessplanung, Finanzierung und Bankenkommunikation sind für Gründer oft eine Herausforderung.
