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Dr. Harald Frank
Interimmanagement & Unternehmensberatung​​
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Meine Kompetenzen

Horizonte erweitern, Erfahrungen teilen

Inspiriert durch über 15 erfolgreiche Jahre als Geschäftsführer und CFO in der mittelständischen Industrie unterstütze ich seit 2012 Unternehmer als Interimmanager und über Beratungsprojekte.
 
Aus meiner langjährigen operativen Erfahrung und wirtschaftswissenschaftlichen Kompetenz entstehen passgenaue, individuelle Projekt- und Umsetzungsergebnisse. Die Sichtweise von Unternehmern, Gesellschaftern, Mitarbeitern und Betriebsrat ist mir aus eigener Praxis genauso vertraut wie die Anforderungen des Marktumfelds und die Sprache der Kreditgeber.
 
Erfolgreiche Projekte zeichnen sich durch Klarheit und Ehrlichkeit in der Analyse, sowie Pragmatismus, Konsequenz und Schnelligkeit in der Umsetzung aus.
 
Je nach unternehmerischer Situation und Projekt löse ich Ihre speziellen Aufgabenstellungen als externer Consultant oder über ein temporäres Interim-Mandat. Erläutern Sie mir Ihre Herausforderungen!

Finanzierung & Treasury

Traditionelle Lösungen mit Banken und Sparkassen funktionieren seit Basel III ohne TOP-Bonität oft nicht mehr. Daher gewinnen bonitätsunabhängige Instrumente im Mittelstand zusehends an Bedeutung. Die Steuerung und Planung der Liquidität ist ein vielfach noch immer unterschätzter Kernbereich.

Projektentwicklung & Projektleitung

Zur Absicherung der Rendite sind die Fixkosten bereits niedrig und die Mitarbeiter sind operativ voll ausgelastet. Investitions- und Restrukturierungsprojekte, aber auch Sonder- und CSR-Projekte sowie Spezialaufgaben sind dann mit "Bordmitteln" oft nicht mehr erfolgreich durchführbar.

Business-Planung & Strategie

Realistische Business-Pläne für Unternehmen und Projekte sollten parametrisiert sein zur Simulation unterschiedlicher Szenarien und auf Standard-Software basieren. Vielfach sind auch gutachterliche Arbeiten und Machbarkeitsprüfungen im Vorfeld sinnvoll.

Controlling & Transparenz

Zur effizienten Steuerung der Leistungen und Kosten braucht es transparente Strukturen und Prozesse. Dann gelingt der Aufbau führungsrelevanter Daten und Informationen ohne "Zahlenfriedhöfe".

Restrukturierung & Sanierung

Unternehmensweite Kostensenkungsprogramme, Projekte zur Senkung der Einkaufspreise und Planinsolvenzverfahren als härtestes Sanierungsinstrument in existenziellen Krisen bringen Ihr Unternehmen wieder in die Spur.

Start-Up-Support

Start-Ups haben einen speziellen Unterstützungsbedarf. Besonders die Businessplanung, Finanzierung und Bankenkommunikation sind für Gründer oft eine Herausforderung.

Freude an Gestaltung

Wege entstehen dadurch, dass man sie geht. [Franz Kafka]

Obwohl mein Expertenwissen kaufmännisch geprägt ist, so erlaubt mir meine Erfahrung aus den Bereichen Technik, Verkauf und Produktion einen fundierten generalistischen Ansatz.

Denn nur ein umfassendes Verstehen des Ganzen ist Voraussetzung sowohl für eine erfolgreiche Gestaltung der Zukunft, als auch für die Kompetenz als Sparringspartner der Geschäftsführung und Gesellschafter.
 
Meine solide ökonomische Ausbildung und nachweisbaren Erfolge in den betriebswirtschaftlichen Bereichen, der Strategieentwicklung und auch bei Restrukturierungsprojekten sind Garant für eine an der Steigerung des Unternehmenswertes orientierten Abwägung von Chancen und Risiken.
 
Als durchsetzungsstarker Hands-On-Manager weiß ich, wie an den jeweils typischen „Stellschrauben gedreht“ werden muss, um nachhaltiges, profitables Wachstum sicherzustellen.
 
Soziale Kompetenz, Loyalität, Fairness und Ehrlichkeit sind unabdingbar mit meinem bisherigen Lebensweg verbunden und prägen nicht nur meinen beruflichen Alltag, sondern ebenfalls das Private. Als Vater von 5 Kindern, Beratungsprojekten auch in den Bereichen CSR, Nachhaltigkeit und NGO sowie einem langjährigen ehrenamtlichen Vorstandsmandat in der Heilpädagogik bezeichnen mich Freunde zudem gerne mit dem Attribut „alltagstauglich“.

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